Haiers groei in Europa

Vroege toegang en voorlopige verkenning:

Al in 1990 verscheepte Haier twintig 000 koelkasten naar de Duitse markt. Dit was de eerste bestelling in de geschiedenis van de Haier-koelkastexport en tevens het begin van Haier's intrede in Europa. In de beginfase kreeg Haier als Chinees merk echter te maken met veel uitdagingen in Europa. Europese consumenten waren zich weinig bewust van Chinese merken en de concurrentie op de markt was hevig. Zowel Europese lokale merken als merken uit Japan en Zuid-Korea bezetten lokaal een groot marktaandeel. Maar dankzij strikte controle op de productkwaliteit en voortdurende technologische innovatie kreeg Haier geleidelijk vaste voet aan de grond op de Europese markt.

Vooruitgang van de lokalisatiestrategie:

Gelokaliseerde R&D: Haier heeft meerdere R&D-centra in Europa opgericht, zoals het R&D-centrum in Neurenberg, Duitsland. Het personeel van deze R&D-centra bestaat uit experts uit verschillende vakgebieden over de hele wereld. Ze begrijpen de behoeften en gebruiksgewoonten van Europese consumenten diepgaand en ontwikkelen producten die voldoen aan de behoeften van de lokale markt. Als antwoord op de vraag van Europese gebruikers naar ijs heeft Haier bijvoorbeeld een koelkast voor het maken van "schone ijsproductie" gelanceerd. Door een drievoudig koelsysteem te innoveren, garandeert het de zuiverheid van de ijsbereidingsruimte, en de zuiverheid van het maken van ijs is 10 keer hoger dan die van gewone koelkasten.

Gelokaliseerde productie: Haier heeft productiebases in Europa opgezet en lokale productie gerealiseerd. Dit kan niet alleen de productiekosten verlagen en het concurrentievermogen van producten verbeteren, maar ook beter voldoen aan de behoeften van de lokale markt en de productleveringscyclus verkorten. De Europese, onderling verbonden fabrieken van Haier voor drogers en koelkasten zijn bijvoorbeeld de een na de ander geopend en in productie genomen in Europa, wat een sterke lokale ondersteuning biedt voor de ontwikkeling van Haier in Europa.

Gelokaliseerde marketing: Haier begrijpt diepgaand de culturele verschillen en marktkenmerken van verschillende plaatsen in Europa en formuleert gerichte marketingstrategieën. Op de Europese markt zijn er talloze merken huishoudelijke apparaten. Haier heeft de populariteit en reputatie van het merk verbeterd door goede samenwerkingsrelaties op te bouwen met lokale distributeurs en detailhandelaren en door actief deel te nemen aan verschillende industriële tentoonstellingen en promotionele activiteiten. Op de International Consumer Electronics and Home Appliances Expo (IFA) hebben de zwarte technologie-thuisproducten en slimme woonscènes van Haier bijvoorbeeld lovende kritieken gekregen van toeristen en experts.

Merkopbouw en verbetering van marktaandeel:

Verhoogde merkbekendheid: Door jarenlange inspanningen is de naamsbekendheid van Haier in Europa voortdurend toegenomen. De hoogwaardige en prachtig ontworpen producten worden erkend door de Europese consumenten en zijn uitgegroeid tot een van de meest populaire merken in MediaMarkt, Europa's grootste elektronische retailkanaal. Het marktaandeel is jaar na jaar toegenomen. Volgens relevante gegevens bezette Haier in 2022 8,4% van het marktaandeel op de Europese markt en behoorde hij tot de top.

Multi-merkenstrategie: Haier verbetert voortdurend zijn merksysteem door middel van fusies en overnames, waardoor gebruikers met verschillende gebruiksbehoeften meer keuze krijgen. Na de overname van het Italiaanse merk Candy realiseerde het bijvoorbeeld niet alleen in slechts één jaar tijd een ommekeer, maar werd het vandaag de dag ook het nummer één marktaandeel op de markt voor geconnecteerde huishoudelijke apparaten. Candy is voor Haier ook een "capabele generaal" geworden om de Europese markt verder uit te breiden.

Productinnovatie en intelligente ontwikkeling:

Productinnovatie: Haier lanceert voortdurend innovatieve producten om te voldoen aan de behoeften van de Europese consumenten aan hoogwaardige en intelligente huishoudelijke apparaten. Zo beschikt de i-pro7 wasmachine van Haier over een ‘air wash’ functie die kledingstoffen onder handen kan nemen. Bovendien kan de antibacteriële ABT-technologie met dubbele spray effectief wasmiddel en vlekken verwijderen die achterblijven op de patrijspoort en de afdichtingsring, met een antibacterieel percentage van 99,8%, wat voldoet aan de gezondheidsbehoeften van gebruikers in speciale periodes.

Intelligente ontwikkeling: De slimme huishoudapparatuurproducten van Haier zijn ook populair op de Europese markt. De slimme koelkasten, wasmachines, airconditioners en andere producten van Haier kunnen via internet met elkaar worden verbonden, waardoor gebruikers een handige en comfortabele slimme woonervaring krijgen. In de context van de energiecrisis werkt Haier ook samen met energieleveranciers en anderen om producten aan te sluiten op het slimme elektriciteitsnet, waardoor het voor consumenten gemakkelijk wordt om huishoudelijke apparaten zoals wasmachines te gebruiken wanneer de elektriciteitsprijzen laag zijn, om consumenten te helpen kosten te besparen.

Toekomstige ontwikkelingsperspectieven:

De CEO van Haier Europe zei ooit dat hij hoopt tegen 2026 tot de top drie van het Europese marktaandeel te behoren. Om dit doel te bereiken zal Haier de R&D-investeringen in Europa blijven verhogen en meer innovatieve producten lanceren die voldoen aan de behoeften van de lokale markt; de samenwerking met lokale ondernemingen versterken en de verkoopkanalen uitbreiden; het merkimago verder versterken en de invloed en het concurrentievermogen van het merk verbeteren.

Kortom, de ontwikkeling van Haier in Europa is een proces van voortdurende verkenning en innovatie. Door middel van lokalisatiestrategieën, merkopbouw, productinnovatie en andere maatregelen heeft Haier opmerkelijke resultaten behaald op de Europese markt en is hij een uitstekende vertegenwoordiger geworden van Chinese bedrijven op het gebied van huishoudelijke apparaten in Europa.